Чтобы привлекать новых клиентов, нужно работать над маркетингом. Первое, что нужно сделать — остановить рекламные активности, которые перестали работать. Можно скорректировать существующие рекламные креативы или запустить другие активности — это поможет привлечь новых клиентов.
- Вы можете составить комплексный план медицинского обслуживания, который позаботиться о благополучии ваших сотрудников, а также обеспечить всех медицинской страховкой.
- Начнется цепная реакция, и катализатором ее станете именно вы, если не будете держать себя в руках.Другая крайность – игнорировать ситуацию.
- Резервный фонд нужен, чтобы бизнес мог исполнять обязательства.
- Поддерживайте прозрачность в отчетах, чтобы люди видели динамику.
- Понимание всех проблем поможет вам быстрее их устранить и сохранить сотрудников.
Объясняет, что сейчас происходит, какие решения принимает компания и топ-менеджмент и почему, что уже сделано, что планируется делать, чтобы сохранить свою непрерывность и устойчивость. Каждый чувствует свою значимость в построении общего имиджа компании, в достижении результатов, а также уважает своих коллег и их труд. Корпоративная культура поможет эмоционально «привязать» сотрудников к коллективу и своему рабочему месту. Использование льгот на продукцию или услуги компании, в которой работают люди, также достаточно эффективный метод материального стимулирования. Например, возможность приобрести путевки со скидкой для сотрудников туристической компании или возможность получить путевку в подарок за высокие результаты труда.
В благодарность за их труды и с их согласия компания разместила список контактов и данные о сотрудниках в своих соцсетях, предложив другим предпринимателям нанять этих людей. Если верить заголовкам статей, компании столкнулись с беспрецедентным дефицитом квалифицированных кадров. Но и сотрудники не остаются в стороне от этой игры — они все чаще меняют работу в поисках лучших условий, новых вызовов и возможностей для самореализации. Особенно остро эта тенденция проявляется в сфере продаж. Высокая конкуренция, планы, которые нужно выполнять «еще вчера», работа с возражениями — все это требует от менеджеров максимальной отдачи, стрессоустойчивости и умения работать на результат.
Советов О Том, Как Не Потерять Ценных Сотрудников В Кризис
В основном руководство сосредотачивает своё внимание на тех сотрудниках, которые занимаются поиском и привлечением клиентов в компанию. Сбор данных об этом позволит оценить, чем занимался сотрудник в течение дня, сколько времени он тратит на поставленные задачи, насколько эффективен его труд, нарушает ли он трудовую дисциплину. Люди все понимали, но им тоже надо было кормить себя и свои семьи. В марте все получили стандартные зарплаты, потому что я рассчитывал, что в начале апреля мы откроемся. Увольнения отрицательно влияют на репутацию руководителя и компании в целом.
Важно не только продолжать платить зарплату, но и обеспечить их занятостью, например поручить писать регламенты, анализировать внутренний рынок и общаться с постоянными клиентами. Если этого не сделать, люди могут потерять мотивацию, а в дальнейшем снизится их продуктивность. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения. 2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Публичная похвала руководителя и тот факт, что сотрудника заметили, мотивирует не только этого сотрудника, но и весь коллектив.
А Какие Способы Работы В Периоды Неопределенности Есть У Вашего Бизнеса? Делитесь Советами В Комментариях
Такая поддержка со стороны работодателя может стать одним факторов, благоприятно влияющих на принятие решения. Поэтому поддержка семьи должна занимать важное место в социальной политике компании. Наиболее эффективная форма — это корпоративные программы отпуска https://deveducation.com/ по беременности и уходу за ребенком. После вспышки COVID-19, здоровье стало приоритетом абсолютно для всех людей. Чтобы удержать сотрудников, проявить к ним внимание и заботу, предоставив больше, чем просто больничные листы и бесплатные медицинские осмотры.
Компания проверила расходы, и выяснилось, что траты на наем сотрудников и производственные расходы можно частично сократить, а от командировок на время отказаться. Важно понимать — расходы нужны, чтобы увеличить доходы бизнеса. Если этого не происходит, расходы можно считать непродуктивными и отказаться от них.
Чувствовать себя нужным и важным звеном в слаженном механизме желает каждый сотрудник. Моральное поощрение и адекватная оценка результатов труда является неотъемлемой частью системы стимулирования. Благодарственные письма, грамоты и просто устная благодарность бывает отличным стимулом к работе. Например оно может выглядеть как доска почета или рейтинг лучших сотрудников, определение работника месяца. К инструментам материальной мотивации относятся все действия работодателя так или иначе связанные с выплатой финансовых средств сотруднику или предоставления условий для их экономии.
Как Удержать Сотрудников В Кризис И Сохранить Коллектив: 7 Полезных Советов И 5 Типичных Ошибок
Размер оплаты зависит от того, по чьей вине он произошел. Если простой введен по вине работодателя, его оплачивают в размере не менее 2/3 средней заработной платы работника. Если причины простоя не зависят от сторон трудового договора, его время оплачивают в размере не менее 2/3 тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя. Власти также предлагают работодателям воспользоваться решениями, принятыми для сохранения кадров. В 2022 году они разрешили временный переход сотрудников от одного работодателя к другому. Эта мера была принята для защиты простаивающего персонала или сотрудников фирм, которые объявили об уходе с российского рынка.
Через два месяца турагентство зарабатывает вдвое больше, чем планировало, и возвращает деньги за мебель. Чтобы освободить деньги и направить их на развитие бизнеса, можно договориться с партнерами о скидке как не демотивировать инициативных сотрудников или отсрочке платежа. Из-за отмены международных рейсов вырос спрос на туры внутри страны. Чтобы привлечь больше клиентов на такие туры, нужно запустить таргетированную и контекстную рекламу.
Одним из первых признаков того, что сотрудник собирается покинуть компанию или в скором времени это сделает, является потеря вовлеченности в рабочий процесс. Сделать сотрудников максимально вовлеченными на работе можно с помощью грамотно продуманных стратегий удержаний, о которых мы и будем сегодня говорить. В 2024 году более 40% российских компаний продолжают реализовывать HR-задачи бизнеса “вручную”, а к применению ИИ в качестве инструмента для подбора и найма персонала прибегают не более 5% компаний. Для сотрудника командировка и новые задачи дадут энергию, ощущение новизны и собственной значимости. У более слабого филиала появится шанс подтянуть показатели. Особое значение в этот момент имеют тренинги от руководства разного уровня.
Работа С Сотрудниками В Кризис: Как Сохранить Команду
Например, в одном дизайнерском бюро города Оренбурга руководитель поменяла оплату дизайнерам и архитекторам с зарплаты на процент за закрытие проекта. Чтобы сохранить постоянных клиентов, с ними нужно пообщаться — например через соцсети или прямые эфиры — и важно их поддержать. Возможно, им нужно предложить какие-то антикризисные решения. Например, можно точечно предложить рассрочку платежа или скидку, если у бизнеса есть резервы. Кто, как не мудрый руководитель, может поддержать сотрудников в трудный момент! Внушить людям веру, что кризис закончится, и вы обязательно выплывете.
Дайте Возможность Проявить Себя
Каждая компания рано или поздно сталкивается с кризисной ситуацией. Кризис может быть чреват для бизнеса не только финансовыми проблемами, но и потерей ценных сотрудников. Сцементировать команду в условиях нестабильности поможет грамотно выстроенная система мотивации, которая далеко не всегда подразумевает увеличение заработной платы.
Осведомлённость сотрудников о делах компании и осознание своей роли в ней способствуют росту доверия к руководству и, следовательно, большей поддержке антикризисных мер. Определяя круг сотрудников, которых стоит удержать и мотивировать к плодотворному труду, необходимо условно разделить коллектив на «основной персонал» и «вспомогательный». В любом коллективе есть работники, напрямую влияющие на эффективность работы фирмы, ее прибыль и развитие. Быстро найти замену таким сотрудникам, при их уходе, сложно. Но есть и те, отсутствие которых мало влияет на производительность компании в целом,и нанять специалистов такого же уровня гораздо проще. В любом случае увольнение сотрудника – естественный этап жизненного цикла.
Из-за незнания реальной ситуации в компании и планов преодоления кризисной обстановки в коллективе возникают слухи, которые начинают разрастаться и разрушать рабочую обстановку. Поддерживайте прозрачность в отчетах, чтобы люди видели динамику. Обязательно обсуждайте промежуточные результаты компании в связке с последующими решениями и действиями. В любой ситуации неопределенности и кризиса нам важен вожак, лидер. Дополнительным материальным стимулированием может служить система начисления премиальных, бонусов, или корпоративные скидки, льготы.
Но, если вы совершаете эти действия с целью сократить расходы для выживания компании, стоит учесть один вопрос — а работать-то кто будет? Можно максимально сократить штат и ФОТ, но это краткосрочная мера, которая поможет «здесь и сейчас». В перспективе, если вы не отблагодарите сотрудников соответствующим материальным вознаграждением, доверие к вам как к руководителю и лояльность к компании упадёт. Ваша задача – поддержать уверенность команды в вас как в профессиональном руководителе.
Герцберг утверждает, что мотивация сотрудников зависит от условий работы. Например, их обязанности, удовлетворенность работой, признание от руководства, возможности роста. Сообщества самых разных форматов сегодня становятся фундаментальной частью развития бизнеса и целых индустрий. Но «старые» отрасли, в том числе строительная, в силу своей глубокой консервативности долго оставались в стороне. Мнением о том, нужны ли стройке подобные объединения, и как они могут повлиять на отрасль, поделился Григорий Котомин, основатель проекта «Сообщество практиков».
Благополучие И Здоровье Сотрудников
Но у любого сотрудника, рано или поздно, наступает момент, когда он перестает видеть перспективы для развития в деятельности, которой он сейчас занимается. И вот на этом этапе наступает стадия удержания, когда работодатель пытается удержать сотрудника с помощью контроффера, других задач и возможностей. Не только вы расстаётесь с частью сотрудников в кризис. Компания EdTech на самом старте кризиса значительно сократила штат, оставив себе только самых необходимых сотрудников. Несколько десятков высококлассных специалистов оказались на рынке труда.
В рамках диагностики полезно проанализировать основные параметры деятельности фирмы, провести комплексную оценку финансового, экономического и технологического состояния компании. С ее помощью можно выявить и оценить риски работы компании. Кто-то представляет свою команду как большую семью и пытается сохранить ее в целостности. А кто-то рассматривает кризисные времена как возможность избавиться от неэффективных кадров. В сложные времена с трудностями сталкивается не только компания, но и отдельные сотрудники — из-за этого производительность труда может упасть. Если ваша компания была вынуждена прекратить работу над каким-то проектом или закрыть целый отдел, и в итоге у вас осталось много свободных сотрудников, не спешите их сокращать.
